学费的差异可能是由很多因素造成的，有可能是一个学校的师资力量，有可能是一个学校的硬件设施，有可能是一个学校的环境位置。总而言之，我们在填报时都要把这些纳入考虑。希望大家能在未来度过一段愉块的学习时光。
实行中心主任领导下的领队指导、教师辅导、教练负责的实体化管理机制。
在运动的管理工作中，教练员是管理的第一责任人，无论是运动员的选拔、比赛、输送，还是运动员的学习、生活、住宿、思想教育等都有其带训教练员负责。制定了中心职责，设立了中心办公室和教练驻队办公室，建立中心和项目经费基金账。根据各项目特长及承担省运会任务，学校向各中心下达招生经济指标，各中心再根据具体招生情况对教练员分别制定招生经济指标。中心为学校内部管理部门，属校长办公会领导，由主管副校长具体负责协调管理。
全面改革学训环境。
2008年伊始学校实施了，“长周长假”、“三齐、两做、一考试”、“值周巡课”制度等一系列改革措施，成立了学校学术委员会、创刊编印了《安阳体校报》、全面开展争创国家卫生城市攻坚战。同时，为新一轮国家体育后备人才基地评估，做积极的准备。这些工作为学校的下一步改革与发展蕴含了力量、奠定了基础。
截止2009年止，学校与河南教育学院联办了“3+2”大专班，挂牌成立了“大中专毕业生就业服务指导站”，实施了以自主经营为主要内容的食堂改革和以公寓化管理为主要内容的宿舍改革。
尽管就读学校会收取一定的费用，但这相比及我们即将要在里面学习到的知识来说一定是划算的，相比自己一无所获而言。所以同学们未来在学校里一定要好好学习，要对得起自己交的那么多学费。
